寺院建築過程的檢討與建議

佛教建築研究發展中心

覺風季刊
第 19 期(1997.06)
頁8-11


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般佛教寺院必須面對建築的情況,可歸納以下幾項原因:

  A、購地新建﹐完全重新開始。應該提前審慎進行土地的評估,尤其是接受饋贈的土地,更得慎重其事。

  B、不敷使用﹐必須擴建或者重建﹐對於原先的寺院房舍是否保留﹐或者拆除﹐應該作審慎評估。

  C、土地現狀產生變化﹐可能因徵收或增購或新開馬路跨越本來的範圍、、、建築物必須作某個程度的調整。

  有關A項的狀況﹐如果能把握選擇的先機﹐作專業內行的評估﹐可以免除日後許多麻煩﹐不但能夠提高經濟效益﹐而且節省經費及縮短工期﹐並且更安全實用。所以面對建築﹐不急於設計,應及早落實土地的專業評估。縱然是由居士發心提供土地﹐也得仔細評估考量。曾有市區某精舍接受居士供養土地﹐以為可以在山上有一個理想的道場﹐沒想到只為了整地及水土保持﹐已投入上千萬元﹐早已超乎土地價值﹐還不知如何能結束這無底深淵的花費﹔而且土地地目變更一事尚遙遙無期﹐形成一個長期的夢魘。

  有關B項﹐原有建物是否應該保留?一者原有建築物有其歷史上的價值﹐起碼五十年以上的歲月﹐具有典型的建築風格。二者本身基地夠大﹐足以容納舊有建築物﹐而又不影響日後建築規模的發展。具足這樣的因緣﹐舊有建築物站在文化保留立場﹐就應該力爭保留。

  有關C項,曾有一個案例﹐因為新的計畫道路將跨越寺院範圍﹐再加上原有屋舍老舊又不敷使用﹐面臨寺院重新整建問題。但是大殿及旁邊廂房﹐與院子的古樹﹐自成一個特殊風格﹐輝映出殊勝的道味﹐給人很深的印象﹐非常值得保留。過程中﹐作過數次拆除或保留的分析、評估、模擬與設計﹐並落實於土地重新分割整理﹔幾經波折﹐終於在能理性預估未來的情況下﹐古老道味的大殿建築得以保存。

以上的情況透過實務案例﹐我們體會到面臨寺院建築時﹐並不是立刻只考慮到建築設計問題﹐在設計之前還有許多問題須要釐清、評估﹐亦不只是建築師或設計師就能解決,因為最早要評估的是土地與建築的關係:包括經濟效益與文化背景以作為抉擇或者運用的依據。首先須要對寺院運作與道風能理解和掌握之專家﹐必然是佛門弟子﹐最好是出家師父,因為身在佛門﹐時時刻刻都能體會理解。佛門中特有的生活習性﹐寺院本身的道風傳承與特性﹐寺院經濟能力與法會或者活動的運作﹐甚至與佛法理念的相應、、、如此一來,比較能協助寺院提出契合寺院與土地運用的建議與參考。並請土地代書查清楚土地所有實況﹐避免土地糾紛或者無法過戶或者無法變更地目﹐配合建築師對建築法規的分析﹐還有施工營造專家﹐共

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表﹝1﹞佛教建築工程委託設計管理工程檢核表

步 聚

工 作 內 容

執 行 者

費用承擔

時 間

款項進度

備 註

一 .

可行性分析    

2~4週

0%

 

1

容間需求 寺方 中心      

2

地籍資料 寺方 寺方      

3

法規分析 中心 中心      

4

造價初估 寺方/中心 中心      

5

成立籌備委員會 寺方 寺方     3~5人為宜

6

預算籌措 寺方 寺方         

二 .

初步規劃設計    

4~8週

0%

視規模與複雜度而定

1

基地勘查 寺方/中心 寺方      

2

基地測量 寺方 寺方      

3

空間計劃 中心 中心      

4

規劃設計草案 中心 中心      

5

造價預算分析 中心 中心      

6

簡報 寺方/中心 寺方      

三 .

建築設計    

3~6個月

20%

視規模與複雜度而定

1

簽約契約 寺方/中心 中心       

2

設計發展 中心 中心      

3

期初簡報 寺方/中心 中心      

4

設計修正 中心 中心      

5

期中簡報 寺方/中心 中心      

6

設計修正 中心 中心      

7

專業整合 中心 中心      

8

期終簡報 寺方/中心 中心      

9

設計定案 中心 中心      

四 .

申請建築執照    

3個月

20%

視規模與複雜度而定

1

繪製施工圖 中心        

2

地質調查 中心 寺方      

3

結構計算 中心 中心      

4

設備計劃 中心 中心      

5

建照申請 寺方/中心 寺方      

五 .

建築工程發包/管理    

1~3年

30%

視規模與複雜度而定

1

詳圖補充 中心 中心      

2

造價估算 中心 中心      

3

工程發包 寺方/中心 寺方      

4

動工興建 寺方/中心 寺方      

5

工程監造 中心 中心      

6

核發領款證明 中心 中心      

六 .

室內設計    

1~3個月

10%

視規模與複雜度而定

1

設計發展 中心 中心      

2

期初簡報 寺方 中心      

3

設計修正 中心 中心      

4

期末簡報 寺方/中心 中心      

5

設計定案 中心 中心      

七 .

室內工程發包/執行    

3~6個月

10%

視規模與複雜度而定

1

詳圖補充 中心 中心      

2

造價估算 中心 中心      

3

工程發包 寺方/中心 寺方      

4

動工興建 寺方/中心 寺方      

5

工程監造 中心 中心      

6

核發領款證明           

八 .

完工啟用 寺方     

結 算

 

 

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同評估計算土地經濟效益及所有可行性的分析。因此參與建築過程,最好是一群各方面之專家學者所組成。

  有鑑於此,本基金會特成立「佛教建築研究發展中心」,由專人負責連繫各方面專家顧問提供咨詢、分析、初估、勘察等服務,並由中心提供設計規劃草案及為寺院作簡報,讓寺院容易有個整體的概念,有個明確的依據。也就是說,如同表〔1〕所示:第一階段,透過搜集地籍資料,分析建築法規,根據寺院風格特性,訂定空間需求量,進行造價初估,並由寺院組織籌備委員會達成內部共識,及外部籌措預算,完成可行性的分析。

  進入第二階段:初步設計規劃。首先勘察基地環境特性、交通、風向、方位、坡度、人文背景等,寺院提供基地測量圖,本中心配合基地現狀,將與寺院進行目標與計畫之訂定,而提出適量的空間計劃,根據空間計劃量進行規劃設計草案,又回頭核定空間量,確定空間計劃,如表〔2〕;然後預算造價,提出工程預算概算表,如表〔3〕。

其中設計管理費用約占總工程造價5%,等於用5%費用設計管理整個工程品質,並能降低因不當設計及施工所形成工程費用之浪費。

  本中心連同規劃設計草案圖面及表〔1〕、〔2〕、〔3〕,向寺院作第一次簡

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表﹝2﹞佛教建築

空間計劃,案例

空 間 名 稱

空 間 量(坪)

數 量

使 用 人 數

備 註

一. 第一層

86+130

      
1.禪園

51

   

含山門及坡道

2.前庭廣場

31

     
3.儲藏室

5

     
4.戶外停車場

48

   

自小客5部

5.門廳

10

     
6.講堂

50

 

140席

 
7.機電室

8

     
8.洗手間

13

10間

   
二. 第二層

86

     
1.入口小廳        
2.梯廳        
3.殿前廣場         
4.外殿      

彈性隔間

5.客殿

15

2間

 

彈性隔間

6.內殿      

彈性隔間

7.僧房

8

2間

 

住眾

三. 第三層

120

     
1.門廳

10

     
2.大教室

15

2間

8席*2/16席*1

彈性隔間

3.小教室

10

1間

8席

 
4.多用途大廳

25

(2間)

15席*2

臨時教室

5.寮房

5

2間

6人*2=12人

男眾

6.洗手間

10

     

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 表﹝3﹞佛教建築工程預算概算表,案例

工 程 名 稱

單 位

數 量

單 位

總 價

備 註

壹.建築工程      

46,000,000

 
一.建築結構及裝修工程

700

50,000

35,000,000

 
二.水電及空調工程

700

10.000

7,000,000

 
三.景觀工程

1

 

4,000,000

 
           
貳.室內裝修工程

700

20,000

14,000,000

 
            
參.設計管理行政費用      

3,000,000

5%工程總價
一.建築設計及監造費用         建築師費用
二.工程發包及管理費用          
三.室內設計及管理費用          
           
工程總預算      

63,000,000

 

 

報。寺院根據本中心提案作為依據,進行溝通;直至寺院內部達成共識,作成決定,與本中心簽定合約,建立彼此之共識與默契,才進行第三階段:建築設計。在此之前,第一、二階段,可由本中心義務提供。

依據以上的基礎,經過設計發展、修正、再修正;搭配期初、期中簡報,各方面專業整合後,提出期終簡報,經雙方確認後,設計才算定案,完成第三階段。

設計定案後,進入第四階段:申請建築執照。這個階段,完全根據第三階段定稿的設計案,進行繪製施工圖,配合地質調查鑽探報告,進行結構計算及設備計劃;已經不能有設計上的變動,免得有牽一髮動全身之虞。完成後,提出申請建築執照。直到建築執照核准下來,才算完成第四階段。

第五階段:建築工程發包與執行。這個階段,前期重點在於如何將工程發包處理得當。首先為施工細節多考量與補充施工詳圖,使工程更周詳;亦有利於詳細精確之造價估算,訂立正確而正常的計算量,作為發包依據。寺院與本中心共同尋訪幾家信用可靠之營造廠商,發合理標,絕對不容許搶標弊端。動工興建後,由本中心核發營造廠領款證明,一來有效管理工程款項,協助寺院掌握預算,不至於不知到底須要多少工程費用,如同無底洞一般。二來有效控制施工品質,有管理的立場。但是這必須在寺院完全信任的狀況才可能實施,但也唯有如此,才可能達到工程費用最經濟而品質最好,並且寺院又最省事省煩。

施工同時,本中心開始進行第六階段:設計室內,使重復施工造成之浪費降到最低,並且堨~品質兼顧,達到完美。例如水路、電燈、開關之預留,能正確而不必重新修改。第七階段大至與第五階段大同小異,重點仍在本中心核發廠商領款證明,即能有效合理管制品質,達到整個建築工程經濟而完美。

  佛教建築不只是建築設計規畫而已,應該在設計規劃前,可行性之評估及草案設計,是很重要的。才能尋出大原則,引導成契合實用,且具有佛教精神特色的建築,寺院是否能充分授權,更是建築理想與否的指標。因此佛教建築是由無形的理念轉換到有形的形式,由外部造型至室內機能,密切搭配而成的,過程中管理是一絲都馬虎不得的。因此佛教建築是由一群專業者共同評估→設計→工程管理,一氣呵成,才可能改善與進步。